一起学习！福州新区两人获评“好干部 兴福州”专项行动先进个人

　　20日，全市深化主题教育暨“好干部 兴福州”专项行动先进典型通报表扬大会在市委礼堂召开。会上通报了19个“好干部 兴福州”专项行动先进集体和224名先进个人。其中，福州新区元洪功能区党委书记、管委会主任，福清市委常委、副市长王新刚和福州新区生态环境与城市建设管理局副局长林郁在会上作典型发言！

　　王新刚、林郁的事迹来啦！快一起来学习～

在服务重大战略中

深学争优敢为争先实干争效

王新刚

　　元洪投资区是习近平总书记在福州工作期间亲自洽谈引进、参加奠基的重大项目，他先后12次到元洪调研检查、现场办公，为园区发展把脉定向、擘画蓝图。如今，作为“两国双园”中方园区、“一带一路”新旗舰项目，迎来了新的发展机遇。身逢这样的时代机遇，有幸参与“两国双园”发展建设，深感使命光荣、责任重大。

王新刚（左三）

　　凝聚共识铸铁军

　　高素质干部队伍是干事创业的决定因素。中印尼“两国双园”建设进入全面、实质性贯彻落实阶段，打造一支与事业发展相匹配的高素质园区干部队伍，成为当务之急。

　　我们先后组织多场务虚会，每周召开工作交流会，开展“晾晒比学”活动，让全体干部既上擂台也上讲台，分享经验、畅谈愿景，在反复交流分享、比学赶超中，形成心往一处想、劲往一处使的共同意志，增进了建设“两国双园”舍我其谁的强烈责任感、使命感、荣誉感。

　　我们深入分析梳理了当前工作重点、难点，围绕招商引资、要素保障、项目建设、国际合作等最重要、最紧迫的工作，组建5个攻坚小组，优化人员搭配、重塑工作流程，集中优势兵力抓重点、攻难点，迅速提高了工作效率和质量，干部队伍也在一项项攻坚任务中锻炼了能力，坚定了信心。

　　带头践行“马上就办、真抓实干”优良作风，要求班子成员带头做到“事不过夜、案无积卷”，在全体干部中牢固树立起“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识和落实工作“少谈不行的千般理由，多想能行的万种办法”这种担当意识。

　　建章立制增实效

　　“难办的事情，交给制度办”，我们努力用完善的制度，规范行为、激发活力、凝聚力量。

　　通过优化议事决策、财务管理、绩效考核等一系列制度，推动园区管理规范化，机关运行更加高效。

　　建立了项目全生命周期管理等5项工作机制和招商工作导则，形成了“指挥部+管委会+投资公司+产业基金+智库”新的运作模式，为高质量推进项目建设提供了规范化标准。

　　建立了服务企业“直通车”，固定每周一为服务企业日，每周一晚接待企业来访；完善了意见建议收集、办理、反馈等机制，切实做到“企业有所呼、园区马上应”。

　　双向奔赴促共赢

　　探索产业链供应链价值链深度融合的国际分工合作模式，是《总体方案》赋予示范园区的重要使命。如何实现与印尼方同频共振、相向而行，成为双边能否深度融合发展的重要前提和挑战。

　　我们瞄准印尼福清华侨众多的独特优势，通过侨领牵线搭桥、奔走宣传，不断提高“两国双园”知名度，先后已有50多个印尼华侨组织的团组到元洪考察交流，持续增进了双方的了解和互信。

　　我们半年内紧锣密鼓举办了“两国双园”建设推进大会、中印尼经贸博览会等9场大型活动，并邀请了印尼海统部等15批次印尼方组团考察元洪，高密度互动交流中创造了很多合作机会、生成了一批合作项目，更是建立起常态化沟通协调机制。

　　我们在印尼设立了“两国双园”投资促进中心，有效打破了与印尼方面的沟通障碍，降低了沟通成本、提高了沟通时效。

　　攻坚克难开新局

　　我们将近10年来首次大规模征迁和征交地作为突破口，福清市委、市政府也为此专门成立了项目征迁指挥部，从全市抽调300多名优秀干部集中办公，通过“集团军”作战，一个月完成了近19万平方米、1200户征迁任务，紧接着再一个月完成3900亩征交地任务，做到了干净彻底不留尾巴。不仅为园区发展拓展了空间，更重要的是开启了新一轮发展的格局、态势和速度。

　　接下来，我将以第二批主题教育为契机，以今天的大会为动力，带领园区全体干部，努力在服务“两国双园”建设中深学争优、敢为争先、实干争效，不断取得新业绩。

踔厉奋发 笃行不怠

当好新区新城建设排头兵

林郁

　　经市委选调，2019年7月我有幸成为一名新区新城建设者，主要负责市政、交通基础设施建设管理工作，高标准、高品质推进新区新城建设。

林郁（左一）

　　只争朝夕，以时不我待的精神推动项目建设

　　刚到新区，即接到第三届数字中国峰会重要道路文松路的提升改造任务。面临着交通流量大、特别是大货车多，以及与地铁站点、地下大型综合管廊交叉施工，同时还要保障水电气正常运行等诸多问题，秉承“马上就办、真抓实干”的精神，我紧盯问题，迎难而上，带领团队“白+黑”连轴转，白天下一线，现场协调解决问题，推进施工进度。晚上和各单位碰头会商研究，不断优化施工方案。碰到个别较大的施工面，我们挑灯夜战，既保障了企业和群众生产生活，又保证了施工进度。在多方配合下，仅用半年，文松路就顺利建成通车，提前完成目标任务。

　　新区的建设项目规模大、类别全、涉及面广，目前，新区已新建了市政路网、水网160多公里，随着地铁6号线的开通运营、国道316及F1快线的快速推进，已经初步形成了与中心城区半个小时通行圈。

　　勇于创新，以数字赋能新区新城建设

　　新区新城的开发和建设，不仅新在空间和建筑，更应新在理念。在建设初期，我们就引入了数字孪生城市与实体城市同步建设的先进理念。2019年，启动了规建管一体化平台建设，与研发团队共同研究，建立了全要素信息数据库，打通了规划、建设、管理之间的数据渠道，实现了数据共享，并构建起智慧城市底座。

　　另外，我带队前往浙江等地调研，引入了软基处理智慧管控系统，实现了隐蔽工程施工的“可视化”，做到全过程、全时段“云监工”，全面提升了管控水平。此外，我们还创新性采用了三维激光扫描技术，对道路的各个面层进行平整度检测，全面解决新建路面颠簸、跳车问题，提高行车的舒适性与安全性。

　　争先创优，打造新区建设品质标杆

　　为解决省内十分紧缺沥青路面的主材玄武岩石料这个问题，我们和高校组建了技术团队，跑遍长乐、福清、闽侯周边的石料加工厂，通过调研与采样分析，顶着新区七月40℃的高温，在多条道路现场开展摊铺试验，通过分析、总结，最终采用了长乐本地储量最大的凝灰岩石料来替代，每平方路面造价可节省5～6元。目前该成果已在新区市政道路中全面推广应用，实现了质量和经济效益的双提升。

　　我们还牵头组织编制并发布了4项《导则》、1项“省标”，全面提升设计、施工标准化水平。通过积极地争先创优，福州新区在省住建厅组织的全省新区组团建设样板评比活动中，连续两年获得全省第一名。

林郁（右一）

　　在新区工作的四年多时间里，亲身经历了新区新城从蓝图变为现实。我最大的感受就是新区城市建设要快、理念要新、标准要高，必须坚持系统思维，树立全局意识，统筹推进各项工作；必须坚持一线工作法，深入基层调研发现问题，及时现场解决问题；必须坚持激励团队，提振干事创业精气神，扎实高效开展工作，才能把这座现代新城建设好。能有机会成为其中一员，与新区新城共成长，我倍感荣幸和骄傲！

　　我将认真贯彻落实中央、省委、市委和新区党工委的各项决策部署，把主题教育与新区新城高质量发展深度融合，继续扑下身子、沉到一线，以“只争朝夕”的精气神诠释新区速度，将各项工作落到实处、见到实效，为中国式现代化福州实践作出更大贡献。